“一湖活水”引资来—上师大探索多元投资创新办学之路

    绿树、红瓦、碧波，洋溢着田园风光的上师大奉贤校区里，现代化的教学楼连接成群，体育馆、实验楼、图文信息中心错落有致。谁能想到，两年前，在这片1300 亩的土地上，还是杂草丛生、水塘坑洼。上师大仅用2年时间和3亿多元的投资，就使一座现代化的新校区奇迹般地崛起了。靠的是什么？校领导一言以蔽之：树立教育创新理念，探索高校办学新模式。

    变“等米下锅”为“找米下锅”
    2000 年下半年，上师大的校领导和中层干部，围绕奉贤校区的扩建问题展开了一场争论。
    争论的焦点有两个。一是要不要花大力气扩建奉贤校区？反对的人认为：历来是政府办校，校长治学，国家没有给投资，我们何必兴师动众去建新校区？赞成方却认为：现在正是上海高校发展的最好时机，抓住机遇建立新校区，上师大才能做大、做强品牌，为新一轮竞争奠定基础。
    二是学校有没有能力大规模扩建奉贤校区。
    不少人担忧：1300 亩的土地，还要造房子，投资起码要两三亿元。没有政府拨款，学校哪有多少能力贷款？赞成的人认为：筹钱的确是件难事，但我们可以探索一条社会化投资的创新之路，变“等米下锅”为“找米下锅”。
    从学校的长远发展着眼，校领导一锤定音：奉贤校区建设全面上马，立即开工！

    变单独筹资为“一湖活水”
    筹资，首先会碰到一个大难题：作为高校，在这方面没经验，不懂行，风险大。委托投资公司去筹资吧，企业追求利润最大化目标和学校办学目标，常常难以调和。
    新招终于找到了———学校与本市两家企业共同投资组建了厚德教育投资发展有限公司，向社会募集资金。校企的利益分配方式也很新颖：校区内基本建设由学校分期付款，回购产权；共同投资的教学仪器设备，学校有偿使用；共同投资的教育经济活动，校企共享经济成果。首批投资8000 万元很快到位了，为奉贤校区建设输了“血”。
    “一湖活水”引资来。学校还向银行、市教委贷款，以土地置换、争取政府贴息等办法，积极探索多元化筹资办学的新路。
    因为是用“自己的钱”，所以每一分都要花在刀刃上。举个例子，奉贤校区的学术交流中心内，一、二楼用的是单体空调，三、四楼用的是中央空调。何故？因为他们测算过，人少时用单体空调更经济，人多时用中央空调更实惠。
    该省的地方省，该高标准的地方却一点不“降格”。在奉贤校区，学生用计算机达到每5人一台，多媒体、语音实验室专用座位达到每2人一个，这样好的条件，在全市高校首屈一指。
    从扩大规模到做大品牌
    有了一方广阔的办学空间，仅仅是多造几幢楼，多招一些学生吗？上师大的思路是：“浓墨重彩”做大品牌。
    新校区带动了学校教学布局的调整。新校区明年将达到9300 人的规模，老校区可以腾出来了，派什么用场？上师大早有安排，接纳更多的研究生、外国留学生。到2005 年，研究生将从目前的500 人增加到1500 人，留学生从100 人增加到500 人。
    要办出品牌，还必须有一批强势学科支撑。有着文科优势的上师大亟待加强理工科建设，奉贤校区是新的基地。建工、机电、数理信息、生命科学等学院纷纷去“安营扎寨”，现代化的金工厂、物理化学实验室、建筑力学检测站等楼群正在拔地而起……
    上师大在立足奉贤校区发展理工科的同时，将完成新的功能定位。
    漂亮的新校区，还将成为吸引国内外企业、高校前来合作办学的“磁石”。凡是有人来校参观，上师大校领导总是领着他们去参观奉贤新校区，目的不用明说，为的是“招揽生意”。
    如今，已有通用汽车公司要在这里建汽车实验基地，美国、德国的高校要与他们开展合作办学的打算。邻近的上海石油化工区，也将与上师大共同制定人才培养计划。

来源：2003年1月7日《解放日报》教科卫版 记者：徐敏